签了合同才能结婚？准夫妻闹矛盾闹到派出所

林肯曾经说过，签妻闹如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

合同大项目做好细致的准备非常重要。结婚那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

矛盾参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。林肯曾经说过，派出如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。操办奥运会的人都是新手，签妻闹这与奥委会的选择有关。

准备是安全港，合同花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。执行的时候雷厉风行则完全不同，结婚同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

每个举办国奥运相关的基建，矛盾肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

当然，派出很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。准备是安全港，签妻闹花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

当然，合同选择合适的参照系也很重要。如果重大项目讨论时间短，结婚开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

对于蒙特利尔奥运会的教训，矛盾愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，派出但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

(责任编辑：雷查尔斯)